根據(jù)總公司半年工作總結(jié)會(huì)議要求，以及盤化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)要求，結(jié)合工作實(shí)際，各分公司組織開展了總結(jié)分析會(huì)議、技能與思想培訓(xùn)教育及安全隱患治理工作。
銅仁本部
一、召開2015年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)議
7月25日上午9時(shí)，銅仁本部組織全體管理人員及各區(qū)、縣的19名中隊(duì)長(zhǎng)召開了2015年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理劉興華主持。會(huì)議內(nèi)容主要是：中隊(duì)長(zhǎng)分別總結(jié)匯報(bào)所在中隊(duì)上半年工作情況和存在的問(wèn)題，以及六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展情況；督查隊(duì)長(zhǎng)吳補(bǔ)明對(duì)督查工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；車隊(duì)長(zhǎng)王方明對(duì)車輛管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；押運(yùn)部經(jīng)理劉樹對(duì)隊(duì)伍建設(shè)和勤務(wù)操作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；本部負(fù)責(zé)人陳葉對(duì)上半年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)取得的成績(jī)給予了肯定，對(duì)各中隊(duì)辛苦付出給予了激勵(lì)和表?yè)P(yáng)，分析指出了上半年工作中存在的不足，并提出了相應(yīng)改進(jìn)措施。同時(shí)部署安排下半年工作：首先，各部門和各中隊(duì)之間要做好文件神的上傳下達(dá)，確保工作無(wú)縫對(duì)接；其次，要強(qiáng)化和提高中隊(duì)長(zhǎng)、車長(zhǎng)的執(zhí)行力；第三，各中隊(duì)要及時(shí)加強(qiáng)優(yōu)秀隊(duì)員和骨干力量的評(píng)選工作，并表示要將優(yōu)秀人員評(píng)選列入年終考核內(nèi)容之一；第四，年終中隊(duì)之間實(shí)行交叉監(jiān)督考核，評(píng)比亮點(diǎn)和缺點(diǎn)，以促進(jìn)隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)。所有參會(huì)人員向全退伍軍人提前表示“八一”節(jié)的祝福和慰問(wèn)。
二、召開第二季度中隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)及防暑培訓(xùn)會(huì)
同日14時(shí)30分，銅仁本部組織召開了第二季度中隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)及防暑培訓(xùn)會(huì)。會(huì)上押運(yùn)部經(jīng)理劉樹從三個(gè)方面就中隊(duì)管理工作進(jìn)行了培訓(xùn)：一要把方向，當(dāng)好隊(duì)伍建設(shè)的“領(lǐng)路人”，二要懂方法，當(dāng)好管理工作的明白人；三要善協(xié)調(diào)，做好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)工作。
督查隊(duì)長(zhǎng)吳補(bǔ)明從三個(gè)方面對(duì)高溫天氣防暑進(jìn)行了培訓(xùn)：一是每日勤務(wù)前需檢查輪胎、水箱及空調(diào)是否良好；二是夏季高溫嚴(yán)禁中隊(duì)隊(duì)員下河洗澡，避免發(fā)生危險(xiǎn)事故；三是保持睡眠充足，減少疲勞。
黔東南州分公司
一、組織安全檢查，更換執(zhí)勤用彈，維修槍支
7月1日至3日，黔東南州分公司派出由押運(yùn)部經(jīng)理歐陽(yáng)波任組長(zhǎng)、督察部經(jīng)理邱紹欣為成員的專項(xiàng)工作組，對(duì)所屬16個(gè)市縣守押中隊(duì)進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查。一是對(duì)所屬中隊(duì)的一日勤務(wù)流程隊(duì)列化、槍彈、鈔車和人員管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改，不能立即整改的要求限時(shí)整改，并要求管理人員要實(shí)行傳幫帶教；二是對(duì)各種登記統(tǒng)計(jì)等“留痕管理”進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺；三是對(duì)日常使用頻繁、磨損較大、影響操作和實(shí)戰(zhàn)性能的執(zhí)勤用彈進(jìn)行了更換；四是對(duì)故障防暴槍進(jìn)行了修復(fù)。
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在專項(xiàng)檢查中，工作組人員分工合理，組織嚴(yán)密，不辭辛勞，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點(diǎn)，安全高效地完成了16個(gè)中隊(duì)的檢查任務(wù)。
二、第22期新隊(duì)員培訓(xùn)圓滿結(jié)業(yè)，全部考取“三證”上崗
為期30天軍事化管理、封閉式教學(xué)的第22期新隊(duì)員培訓(xùn)于7月14日結(jié)束，所有15名隊(duì)員均考核合格，取得了保安證、持槍證和上崗證。并于7月21日與公司簽訂勞動(dòng)合同后上崗。
黔東南州公安局高度重視黔東南州分公司新隊(duì)員培訓(xùn)，于2013年10月23日成立了黔東南州公安局專職守護(hù)押運(yùn)人員公務(wù)用槍考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了相關(guān)通知。2015年7月8日，根據(jù)工作需要調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組成員，進(jìn)一步明確了職責(zé)，并專門下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整黔東南州公安局金融單位、保安武裝守護(hù)押運(yùn)公司專職守護(hù)押運(yùn)人員公務(wù)用槍培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作職責(zé)的通知》，對(duì)公務(wù)用槍培訓(xùn)、考核、發(fā)證、建檔、日常監(jiān)督管理等進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范。
第22期培訓(xùn)前，辦公室專門審定分公司培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)中，派出A級(jí)教官、省級(jí)教官對(duì)分公司新隊(duì)員進(jìn)行槍支法規(guī)、槍支操作培訓(xùn)；先后組織新隊(duì)員進(jìn)行保安員資格網(wǎng)上考核、槍支理論考核、實(shí)彈射擊考核，確保了培訓(xùn)質(zhì)量。
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三、召開安全隱患大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)
根據(jù)省國(guó)資委、產(chǎn)投集團(tuán)、盤化集團(tuán)、總公司的通知和方案，黔東南州分公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際，制訂為期半年的安全隱患大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)方案，并于7月27日召開動(dòng)員部署會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理李軍主持。首先由李軍宣讀了黔東南州公司《關(guān)于深入開展安全隱患大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)的通知》；然后由副總經(jīng)理張春庭進(jìn)行動(dòng)員部署；最后由總經(jīng)理夏誠(chéng)豇對(duì)落實(shí)安全專項(xiàng)行動(dòng)提出了具體要求，至此，黔東南州分公司安全隱患大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)全面鋪開。
四、慰問(wèn)黔東南州分公司復(fù)轉(zhuǎn)退軍人、黨員
為慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨九十四周年、中國(guó)人民解放軍建軍八十八周年，感謝為黔東南州分公司全面建設(shè)、發(fā)展壯大作出貢獻(xiàn)和辛勤付出的77名陸軍、空軍、武警復(fù)轉(zhuǎn)退軍人、8名黨員，黔東南州分公司于7月31日召開復(fù)轉(zhuǎn)退軍人、黨員慰問(wèn)座談會(huì)。座談會(huì)上，充分肯定了復(fù)轉(zhuǎn)退軍人的主力軍作用和黨員的先鋒模范作用。復(fù)轉(zhuǎn)退軍人與黨員暢談自己在公司的感想，并一致表示要一如既往做好本職工作，作好表率，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司，為軍旗增光，為黨旗添彩。
五、開展“三嚴(yán)三實(shí)”黨課教育
按照盤化集團(tuán)黨委部署，根據(jù)6月28日集團(tuán)黨委書記林榮進(jìn)同志關(guān)于“踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，保障企業(yè)發(fā)展”的講話精神，以及鎮(zhèn)東護(hù)運(yùn)黨總支書記王羅正同志在總公司7月10日半年工作總結(jié)會(huì)上的工作要求，黔東南州分公司黨支部于7月31日召開了“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課教育擴(kuò)大會(huì)。9名黨員、行政人員和16名守押中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)參加了黨課教育會(huì)。
會(huì)上，黨支部書記張春庭就分公司踐行“三嚴(yán)三實(shí)”進(jìn)行了具體的講解；對(duì)黨員第三季度政治理論學(xué)習(xí)進(jìn)行計(jì)劃了安排；對(duì)照盤化集團(tuán)黨員積分量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)9名黨員的七月份工作進(jìn)行了考核。
六盤水市分公司
一、組織骨干培訓(xùn)，提高素質(zhì)能力
為了提高押運(yùn)隊(duì)伍形象，增加隊(duì)伍管理力度，六盤水市分公司押運(yùn)部于7月上旬組織開展了為期一周的骨干培訓(xùn)工作。全體中隊(duì)長(zhǎng)、車組長(zhǎng)和分公司管理人員參加了培訓(xùn)。![]()
培訓(xùn)以隊(duì)列指揮、網(wǎng)點(diǎn)站位、持槍動(dòng)作規(guī)范、上下車及銀行網(wǎng)點(diǎn)周邊情況觀察等為主要內(nèi)容。通過(guò)短期培訓(xùn)，既規(guī)范了勤務(wù)操作，提高了管理人員組織指揮能力，又促進(jìn)了相互之間的交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了隊(duì)隊(duì)達(dá)標(biāo)，人人統(tǒng)一的目的。
二、強(qiáng)化達(dá)標(biāo)，樹好榜樣
六盤水市分公司選取了兩名持槍站位達(dá)標(biāo)的隊(duì)員，將其執(zhí)勤動(dòng)作拍照并下發(fā)各大、中隊(duì)參照學(xué)習(xí)。由此提升了押運(yùn)員持槍站位標(biāo)準(zhǔn)化水平，推動(dòng)了隊(duì)伍守押勤務(wù)操作規(guī)范化建設(shè)。![]()
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